読み物

佐藤元相のオフィシャルブログ

1位づくり戦略コンサルタント 佐藤 元相

社長が60歳を超えた会社が危険になる、4つの本当の理由|事業承継を「まだ先」と思っている社長へ

事業継承のリアル

こんにちは。
還暦社長のげんさんです。

今回のブログは、YouTubeでお話しした
「社長が60歳を超えた会社が危険になる4つの理由」
について、改めて文章でまとめてみました。

【解説】社長が60歳を超えた会社が危険な4つの理由とは!?
動画でご覧いただけます↓↓↓

「来年から息子が社長で」では、うまくいかない

最近、事業承継の相談が本当に増えています。

よくあるのが、
「そのうち息子に任せようと思ってます」
「タイミングが来たら引き継ぎます」
というケース。

でも実際には、

  • 引退の時期が決まっていない
  • お金や経営の全体像を伝えていない
  • 覚悟も準備もないまま、いきなり社長交代

こうした“見切り発車”で失敗する会社を、
私は何度も見てきました。

危険な理由① 事前準備・計画がない

まず1つ目の理由は、
事業承継の準備や計画がないことです。

統計を見ても、
社長が60歳を超えてからの
廃業・倒産は一気に増えています。

誰を後継者にするのか
親族なのか、社員なのか
M&Aという選択肢はあるのか

これらを考えないまま年齢だけを重ね、
ある日突然
「もう体力が持たへん」
となってしまう。

これが、非常に多い現実です。

危険な理由② 情報量が少なくなる

2つ目は、情報量の減少

60歳を超えると、
新しいことへの意欲がどうしても落ちてきます。

AI、SNS、デジタルツール…。
世の中はどんどん進化しているのに、
情報を取りに行く“行動そのもの”が減ってしまう。

動画でも話しましたが、
カラオケに行くと分かりやすいですよね。

だいたい40代の頃に流行っていた曲を歌う。
つまり、人は年齢とともに
新しい情報を入れなくなる

経営において、
これは大きなリスクです。

危険な理由③ 意欲(モチベーション)の低下

3つ目は、意欲の低下です。

事業承継がうまくいっている会社を見ていくと、
社長が30代後半〜40代で
バトンタッチしているケースが非常に多い。

この年代は、

  • 体力がある
  • 学びや出張を前向きに楽しめる
  • 「もっと成長したい」という欲がある

一方、60代になると
「このまま安定していればいい」
「無理せんでもええやろ」
という気持ちが出てきやすい。

結果として、
後継者が一番動けるタイミングを逃す
ということが起こります。

危険な理由④ 外部から見たときの“リスク”

4つ目は、外部からの見え方です。

取引先や金融機関は、
会社の“将来”を見ています。

後継者が30代なら
「この会社は、まだまだ続くな」
と安心される。

世の中には、60代はおろか70代や80代を過ぎてもなお、
90代で現役バリバリという
驚くほどお元気な社長がいらっしゃいます。

そのバイタリティには敬服するばかりですが、
一方で、周囲が「この先、会社はどうなっていくんやろか?」と、
ふとした瞬間に将来への不安を感じてしまうのも、
また否定できない現実です。

外から見たときに
将来が見えない会社は、それだけでリスク
になってしまうのです。

事業承継には、最低でも10年かかる

私がいつもお伝えしているのは、
事業承継は10年単位で考えるものだということ。

  • 社長を育てるのに5年
  • バトンタッチにさらに5年
  • その後のフォローも必要

だからこそ、
「社長が60歳」というのは
会社にとって非常に重要な分岐点です。

ちなみに私自身も、
2029年にバトンタッチすると息子に伝え、
今まさに走らせているところです。

正直、
行動力・学び・交流の量は、
私よりもはるかに多い。
やっぱり躍動感が違います。

「まだ考えていない」なら、今が一番早い

事業承継は、
問題が起きてから考えるものではありません。

「何年何月にバトンを渡す」
これを決めるだけでも、
後継者の不安は大きく減ります。

もし
「まだ何も考えていないな」
と思われた方は、
ぜひ一度、動画も含めてご覧ください。

▶ 社長が60歳を超えた会社が危険な4つの理由
https://youtu.be/HFu24Hmpl74

この話が、
あなたの会社を次の世代へつなぐ
きっかけになれば嬉しいです。

投稿者プロフィール

佐藤元相
佐藤元相
1962年 大阪生まれ。1位づくり戦略コンサルタント。
立志立命式代表世話人。
中小企業に従事した自らの体験を踏まえ、コンサルタントとしてこれまで1300社以上の指導実績を持つ。
また豊富な現場経験から生み出された1位づくり戦略をはじめ多彩なテーマで年間100回以上のセミナーを行い、実践的かつ即効性がある好評を博している。
自ら主催する経営塾「あきない道場」には、全国からたくさんの経営者が参加。その理論を実践し短期間に多くの成功事例を生み出している。

著書には、『小さな会社★採用のルール』をはじめ、『「あなたのところから買いたい」とお客に言われる小さな会社』、『小さな会社☆No.1のルール』、『小さな会社☆集客のルール』、『スゴい仕掛け』など、いずれもAmazonカテゴリーで1位を獲得している。
instagram Youtube

お問い合わせ・ご相談

NNA株式会社

大阪市北区天神橋3-2-10 スリージェ南森町ビル2階
TEL: 06-6355-5546
E-mail: webmaster@nna-osaka.co.jp

お問い合わせフォーム
PAGE TOP