30人以下の会社で経営者や後継者の方が中心です。業種は製造業や建設業、次にサービス業や流通業など様々です。熱意や向上心、積極性の高い人が参加されていると感じています。

業績の良い会社は大きかろうが小さかろうが特定分野で１番を持っています。業績のよくない会社はアレもコレもといろんなことに手を出して、どれも弱く１番がありません。業績を良くするためにはどこで１番になるのかを明確に決めて取り組むことが最も効果の高いやり方です。

経営は商品三分、売り七分で決まります。機械は同じでも、特別な技術がなくても、下請加工会社でも、経営のやり方や販売方法を変えるとまだまだ可能性は大きくなります。また、「特別な技術がない」と思っていても、お客さまを取材してみると、「特別な技術だったのか・・」と再認識することが多くありました。

分散と集中。弱者の基本原則。
成果を上げている社長の多くは期間をあけず継続的に学習をしています。基本的な知識や技術を習得するまで集中して継続学習する方が良い成果につながるでしょう。

全く問題ありません。
意欲と素直さが成長の大きな要因だと考えています。

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