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次世代経営者・幹部・スタッフ育成

企業研修と講演講師派遣のご案内

ワンチーム化を実現するための企業研修のご提案

当社の企業研修は、社長が目指す「ワンチーム化」を実現するための実践的なプログラムを提供しています。

中小企業の成功には、経営者・幹部・スタッフが一丸となる「総力戦」が欠かせませんが、現在の組織内には「社長の言葉が自分ごとになっていない」や「年上の社員が指示を受け流す」といった課題が見られます。

このような課題に対応し、全社員が共通の戦略を理解し連携力を高めるために、当社の研修はランチェスター戦略を活用し、次世代の経営者や幹部の育成、営業担当者と内勤スタッフの一体化を目指します。

また、展示会営業やSNS活用など最新の手法を導入することで顧客から選ばれる力を養い、内勤者研修では営業支援や顧客対応力を強化。これにより、小さな会社だからこそ可能な強みを最大限に活かし、持続的な成長を目指します。

次世代経営者・幹部・スタッフ育成のご検討には、社長自身が行うものと外部研修を導入する場合のメリット・デメリットをしっかりと比較し、適切な方法を選択することが重要です。

私たちの研修を導入するメリットとデメリット

メリット

  1. 社長の意図を客観的に社員へ伝える力
    社長のメッセージが「押し付け」と誤解されるリスクを軽減し、外部の専門家が伝えることで「客観的な意見」として社員が受け入れやすくなります。信頼される第三者の視点で組織内の共通理解を促します。
  2. 27年間「離職者ゼロ」の実績を持つ組織づくりノウハウを提供
    社員が辞めない強い組織を築くために、実践に基づいた具体的な学びを提供。長年のノウハウを活かし、組織の安定と成長を支えます。
  3. 1000社以上の成功事例から学べる実践的知識
    成功企業と失敗企業の違いを具体的に解析し、社長や経営層の意思決定を強力にサポート。学んだ知識は現場で即活用でき、確実な成果へとつながります。
  4. 戦略と組織力を同時に強化する唯一の研修
    戦略的思考のインプットに加え、社員一人ひとりが力を発揮できる組織力を構築。企業のビジョンを支える実行力を磨き、組織全体の成長を加速します。
  5. 40万人のフォロワーを持つYouTuberの発信力を活用した最新マーケティングを学ぶ
    情報発信の重要性を深く理解し、動画やSNSを社内で効果的に活用する方法を習得。広報活動を企業価値を伝える戦略と位置づけ、社内全体でその意義を共有し、チームとして連携する仕組みを構築します。

デメリット

  1. 成果が出るまでに時間がかかる可能性
    社員の意識改革や組織の変革には一定の時間が必要です。短期的な変化よりも、長期的な成長を目指す姿勢が求められます。
  2. コストが発生するが、長期的には高い投資効果
    研修導入時には費用がかかりますが、長期的に見ると、社員のスキル向上や離職率の低下、顧客対応力の強化などで大きなリターンが期待できます。
  3. 外部の指導に対する社員の反応に差が出る可能性
    一部の社員が最初は外部講師に対して抵抗感を持つ場合がありますが、実際の成功事例や成果を共有することで徐々に受け入れられるようサポートします。

社長が自ら研修を実施するメリットとデメリット

メリット

  • コストを抑えられる
    外部研修に比べて費用がかかりにくく、予算を他の業務や成長戦略に回すことが可能です。
  • 社長の想いを直接伝えられる
    社長自身が社員に想いを語ることで、メッセージの重みが増し、組織全体の一体感を高めることが期待されます。
  • 自社の問題に特化した内容を設計できる
    自社の課題や現状に即したオリジナルのプログラムを自由に組み立てられ、現場で直面している問題を的確にカバーできます。
  • 即時のフィードバックと柔軟な対応が可能
    現場の意見をリアルタイムで吸い上げ、その場で内容を修正したり、柔軟に対応できるため、実践的な解決策をすぐに検討できます。

デメリット

  • 研修の質が低下する可能性
    社長がプロの講師ではない場合、内容が一貫せず、参加者の満足度や学びの効果が薄れる可能性があります。
  • 社員が適切に意見を出しにくくなる恐れ
    社長が講師であることで、社員が本音で意見を言えず、結果として建設的な対話や改善が進みにくいリスクがあります。
  • 社長の多忙による継続性の確保が難しい
    社長が日常業務に追われる中、定期的な研修の実施やフォローアップが不十分になり、継続的な効果が得られにくい可能性があります。
  • 内容が社長の視点に偏る可能性
    社長の考え方に沿いすぎることで、現場からの多様な意見や他部門の視点が取り入れにくくなるリスクがあります。

最も効果的な選択肢

「外部研修 + 社長のフォロー」の組み合わせ

  1. まず外部研修で社員の意識を変える
    プロの講師による外部研修を導入することで、最新の知識や成功事例を基にした客観的なアプローチで社員の意識改革を促します。外部の視点だからこそ可能な「気づき」や「新たな視野の広がり」を得られます。
  2. 研修後も社長が続けてフォローを実施し定着化を図る
    研修後に社長がフォローアップを継続することで、学んだ知識が日常業務にスムーズに組み込まれ、成果として定着します。社長の積極的な関与が、社員にとって実践の重要性を認識させ、行動を持続させる原動力となります。
  3. 社員が自分ごととして意識を変える環境を整える
    外部研修の客観的な知識と、社長のフォローによる現場のサポートを組み合わせることで、社員は単なる受け身ではなく「自分ごと」として主体的に動ける環境が生まれます。これにより、個々のモチベーションが高まり、組織全体の成長へとつながります。
  4. 現場と経営の橋渡し役として機能する仕組みを構築
    社長のフォローは、現場で起こる課題や意見を即座に吸い上げ、経営判断に反映する重要な役割を果たします。この双方向のコミュニケーションにより、現場の意識変革がよりスムーズかつ効果的になります。

この「外部研修 + 社長のフォロー」という組み合わせは、短期的な変化だけでなく、長期的な成長と持続的な組織力向上をもたらします。

提供サービス

企業研修

小企業の課題や目標に応じたオーダーメイドの内容で、幹部やスタッフの成長を支援します。

  • 対象
    経営者、幹部、営業担当者、内勤スタッフ
  • 内容
    ランチェスター戦略を基盤とした営業・経営スキルの向上
    展示会営業、SNS活用、内勤営業力の強化
    顧客フォローの徹底と信頼構築の技術
    社員の自己成長とチーム力向上で強い組織を創る
  • 成果:
    特定分野で1位を目指すための戦略構築
    組織全体が経営者のビジョンを共有し、一体感を醸成

講演講師派遣

集客や採用、顧客フォローの強化、製造業や工務店の展示会やSNS活用の最新事例を共有する実践型ランチェスターセミナーの講師を派遣いたします。

  • 対象: 主催者・経営者団体・商工会議所
  • 内容の例:
    展示会やSNS活用で成果を上げる最新事例の紹介
    小さな会社が大企業に勝つための採用・営業戦略
    地域に密着した差別化戦略の構築
    中小企業の課題解決に寄り添う具体的なアプローチ
  • 講演実績:
    商工会議所青年部、中小企業家同友会、業界団体など
    全国で50,000人以上が受講、年間200回以上のセミナー実績

私たちが選ばれている理由

業界トップの実績と信頼

延べ50,000人以上が受講した講演や研修は、全国の商工会議所や業界団体から厚い信頼を得ています。1300社以上のコンサルティング実績に加え、年間200回以上のセミナーを通じて、中小企業の成長を支援。経営戦略から組織改革に至るまで、幅広い課題に対応できるプロフェッショナルです。

SNSとデジタルマーケティングの成果

企業YouTubeチャンネル登録者数40万人、年間再生数2億6千回の圧倒的な実績を誇ります。また、TikTokやInstagramなどのSNSでも業界トップクラスの成功事例を生み出し、デジタルの力を活用して企業の営業戦略を革新しています。これにより、集客・ブランド認知を飛躍的に向上させるサポートを行います。

次世代育成の成功事例と出版

次世代の経営者や幹部の育成においても多くの成功事例があり、あきない道場の卒業生はその後多くの企業で成果を上げています。地域密着型企業に特化したツールやノウハウを提供し、現場に即した実践的な支援を行っています。
そのノウハウや成功事例は、出版を通じて広く情報を提供し、企業の課題解決や成長支援に役立てられています。
>>出版については、執筆のご依頼と出版・執筆実績についてをご覧ください

お気軽にご相談ください。貴社の成長を全力でサポートいたします！

企業研修をご検討の方は、「お問い合わせい合わせ・無料相談申込フォーム」の「ご相談・お問い合わせ内容」の欄に、現状の課題やご要望、目指す成果などをご記入の上、送信してください。その後、打ち合わせを行い、プログラムをご提案いたします。

講師紹介

1位づくり戦略コンサルタント　佐藤元相

1位づくり戦略コンサルタント
佐藤 元相 (さとう もとし)
延べ50,000人以上の方が受講しているランチェスター戦略講演家

ランチェスター法則を竹田陽一先生から学び、独自研究開発する。在阪のモノ作り企業に従事した自らの体験を踏まえ、コンサルタントとして1300社以上の指導実績を持つ。日本経営合理化協会、公益財団法人大阪産業局、大田区産業協会、LIXIL、Panasonicなどでコンサルティング・経営指導や研修講師を担当。

「1位づくり戦略」「下請け脱却戦略」をはじめ多彩なテーマで年間200回以上のセミナーを行う。上場企業の中国の戦略コンサルティングにかかわり、中国市場におけるビジネスモデルを確立し、事業基盤拡大、販売続伸に貢献。プロジェクトチームが社長賞を受賞。
全日本DM大賞コンテスト銅賞受賞などをはじめ、名刺コンテストやWebコンテストなどで業界トップの受賞実績を持つ。

著書には、『小さな会社★採用のルール』をはじめ、『「あなたのところから買いたい」とお客に言われる小さな会社』、『小さな会社☆No.1のルール』、『小さな会社☆集客のルール』、『スゴい仕掛け』など、いずれもAmazonカテゴリーで1位を獲得している。
執筆のご依頼・出版執筆実績はこちら

佐藤元相のプロフィール
ＮＮＡ株式会社 内勤営業育成専門コンサルタント 藤原紀子

内勤営業育成専門コンサルタント
内勤営業育成講座 講師
あきない道場認定 講師
脳科学の「メンタルラボ」認定講師
自己成長のプログラム「宝物ファイル」認定講師


藤原 紀子 (ふじはら のりこ)

1994年入社、大阪商工会議所各支部、組合・団体、企業にてパソコンの指導に当たる。2007年に「あきない実践道場」第1期を開講以来、運営をサポート。続いて開講した全ての講座をサポートしながら、竹田陽一先生のランチェスター法則、佐藤の1位づくり戦略を学び深めていく。
2018年には、内勤者がお客様づくりの仕組みをつくり実践する顧客維持のプログラム「内勤営業育成講座（全10回）」を企画し開催、継続中。
企業様、団体様にて講演も行っている。

藤原紀子のプロフィール
NNA株式会社　家族経営専門の広報アドバイザー永野一美

家族経営専門 広報アドバイザー
脳科学の「メンタルラボ」認定講師
自己成長のプログラム「宝物ファイル」認定講師


永野 一美 (ながの かずみ)

2000年NNA株式会社入社。
1位づくり戦略コンサルタント佐藤元相の傍らでランチェスター戦略を学び自ら実践。工務店の施主様取材からWeb戦略を構築し、新規客との出会いからOB客フォローの仕組みづくりまでをサポートする。広報アドバイザーとして、営業と広報の仕組みづくりで伴奏する。新築施工棟数１棟の工務店から、年間400棟の建売住宅会社、リフォーム店、エクステリア店、製造業、飲食店、学習塾をサポートしている。
また「人が輝く世界を創る」をモットーに、中小企業の人材育成研修講師として活躍中。

永野一美のプロフィール
NNA株式会社　SNS動画コンサルタント 佐藤大将

SNS動画コンサルタント
SNS動画マーケティング実践講座 講師


佐藤 大将 (さとう たいしょう)

大学卒業後、関西No.1のパナソニック商品の販売実績を持つ住宅設備商社入社。
退職後、オーストラリアへ1年留学。
その後、動画クリエイターとしてライソン株式会社入社。
Yotube編集、企画を学び、企業公式YouTubeアカウント登録者数目標1万人のところ、登録者数40万人へと成長させた。

年間総再生数は2億6千回
YouTube登録者数40万人
TikTokフォロワー15万人
Instagram6万人

佐藤大将のプロフィール
ショート動画サービス案内
NNA株式会社 伝筆先生 松島則子

一般社団法人 伝筆協会 認定講師
リピート率が高まる伝筆（つてふで）講座 講師

松島 則子 (まつしま のりこ)

2013年6月入社
2018年 一般社団法人 伝筆協会 認定講師の資格取得
その後、伝筆初級講座、伝筆企画講座を随時開催

伝筆企業研修実績

  • 株式会社マルサイホーム様
  • NCC株式会社様
  • 税理士法人ベイカ・ワン（旧　河原治税理士事務所）
松島則子のプロフィール
NNA株式会社 中野仁

あきない道場インストラクター
元コトハナセミナーインストラクター
マンダラチャート認定講師
魔法の質問認定講師


中野 仁 (なかの ひとし)

2000年よりNNAにてランチェスター法則の全ての教材を読破、修得。
2005年NNAの顧問となり中小企業戦略のアドバイザーとしてサポート。
No.1戦略を実践し、数多くの現場で豊富な成功実績を残す。
No1戦略の立案やあきない実践、接点道場の講師として長年活躍した。現在あきない特訓道場の講師を担当している。
また、人間関係やリーダーシップなどの教育講座「コトハナセミナー」のインストラクターとして年間50回以上の講演活動。コーチング、NLP、心理カウンセリング、の講座を修了し、コミュニケーション関係にも造詣が深い。

白石明彦様

ハラスメントリスク管理講師


白石 明彦 (しらいし あきひこ)

1986年　大手住設建材メーカー。営業、ショールーム企画、販売促進に従事。2003年グループ会社に出向。教育研修事業を立ち上げ、流通店、ビルダー、その他グループ会社向けの人材育成に従事。200人以上の講師陣、研修会社、教育団体と提携し新人から中堅、管理職、経営幹部層向けの研修コンテンツを数多く企画、提供し、中小企業を中心に数百社の人材育成に取り組む。
その間、中小企業経営者向けのランチェスター戦略やドラッカー流経営術の長期研修会にも参画し、中小企業向け経営戦略を学ぶ。
また「働き方改革時代」には、新規事業として「人事制度サービス」に取り組み、外部人事コンサルタントと共に中小企業向けシンプルな「人事制度サービスパッケージ」を開発、商品化し業界内事業者に販売。
2020年に大手住設建材メーカー退職後、2021年よりNNA顧問に就任。

企業研修の助成金のご利用について

助成金は利用できますか？

はい、当社の研修は「人材開発支援助成金」の対象となる場合があります。ただし、すべての研修が対象になるわけではなく、例えば、以下のような条件によって異なります。

  • 研修の内容や実施形態、研修時間
  • 企業の状況（従業員数や雇用形態など）
  • 助成金の最新の審査基準

そのため、助成金の利用をご検討の場合は、事前に専門家や労働局での確認をおすすめします。

助成金申請にあたってのサポートはしてもらえますか？

当社では助成金の申請代行や具体的な手続きのアドバイスは行っておりません。ただし、社会保険労務士（社労士）をご紹介することが可能ですので、お気軽にご相談ください。

助成金申請時の注意点は何ですか？

助成金を利用する際には、以下のポイントにご注意ください

  • 審査基準の違い：申請が承認されるかどうかは、国の審査基準によります。
  • 予算の影響：助成金は予算に影響されるため、条件や締め切りが変わることがあります。
  • 全額助成の保証はない：研修内容によって一部しか助成されないことも多いため、事前確認が重要です。
  • 計画届提出：届出事業所の所在地を管轄する労働局に、研修開始日の前日から起算して１か月前までに計画届を提出する必要があります。

どこに問い合わせればよいですか？

申請に関する詳しい情報や不明点については、以下の窓口にご相談ください

企業研修を計画される際には、事前の確認をしっかり行い、安心してご利用ください。

>>研修についてのよくある質問はこちら

ご相談・お問い合わせはこちら
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企業研修・講演講師派遣のご依頼・ご相談はお電話でも承っております。
お気軽にご連絡ください。
TEL：06-6355-5546
お電話受付は月曜～金曜の9:00～17:00まで。
担当：藤原 紀子（ふじはら のりこ）、松島 則子（まつしま のりこ）までお掛けください。

講演・研修実績

講演実績

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お問い合わせ・ご相談

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大阪市北区天神橋3-2-10 スリージェ南森町ビル2階
TEL： 06-6355-5546
E-mail： webmaster@nna-osaka.co.jp

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