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次世代経営者・幹部・スタッフ育成

企業研修と講演講師派遣のご案内

未来へ事業をつなぐ、1位づくりの企業研修

社長一人が会社の未来を考えていても、事業は次の世代へつながりません。

会社の強みを理解する。
お客さまを考える。
自分の役割を考える。
そして、自ら動く。

NNAは、経営者の想いや戦略を社員一人ひとりに届け、自ら考え、行動するきっかけをつくります。

［自社に合った研修を相談する］

こんなことで悩んでいませんか？

1．「何度言っても、社員が動いてくれない」

2．「幹部にもっと会社のことを考えてほしい」

3．「後継者はいるが、まだ安心して任せられない」

4．「営業が社長や一部の社員に集中している」

5．「若手社員にもっと主体性を持ってほしい」

6．「会社の想いや強みを次の世代へ残していきたい」

会社の課題を解決するには、仕組みだけではなく、
未来を担う「人」を育てる必要があります。

未来を任せられる人を育てる。

NNAが目指すのは、
言われたことを正しくこなす人を増やすことではありません。

会社の方向性を理解し、
自分で考え、
仲間と対話し、
お客さまのことを考え、
自ら行動できる人を育てること。
それが、未来へ事業をつなぐ人づくりだと考えています。

どのような人を育てたいですか？

01｜経営を考える人づくり

社員から、経営を考える人へ。

  • 自社の強みを理解する
  • お客さまを理解する
  • 市場・競合を見る
  • ランチェスター戦略を学ぶ
  • 数字をもとに考える
  • 会社の未来を考える

対象：後継者・幹部・経営幹部候補など

02｜お客さまをつくる人づくり

営業だけが、お客さまをつくるのではありません。

  • お客さまとの接点を考える
  • 自社の価値を伝える
  • 展示会を活用する
  • 内勤から営業を支援する
  • Web・SNSを活用する
  • 顧客フォローを実践する

対象：営業・内勤・広報・現場スタッフなど

03｜自ら考え行動する人づくり

「どうしましょう？」から、「こうしたいです」へ。

  • 自分の考えを持つ
  • 自分の言葉で伝える
  • 相手の話を聴く
  • 小さな行動を決める
  • 実践する
  • 振り返り、次へつなげる

対象：若手・中堅・内勤スタッフなど

04｜人を育てるリーダーづくり

自分ができる人から、人を育てられる人へ。

  • 部下の話を聴く
  • 問いかける
  • 任せる
  • 振り返る
  • 相手の強みを見つける
  • チームをつくる

対象：幹部・リーダー・次期リーダーなど

［自社に合った研修を相談する］

NNAの企業研修が大切にしていること

01｜一方的に教えない

対話型で考える時間をつくる。

知識を一方的に伝えるだけではなく、問いかけや事例を通して、自分の会社、自分の仕事、自分自身について考えてもらいます。また、グループでの対話を促し、他社との違いを知る機会を設けています。

02｜中小企業の現場から伝える

理論だけではなく、実際の企業事例から学ぶ。

町工場、工務店、サービス業など、数多くの中小企業支援から得た実例を交えながら伝えます。

03｜明日からの仕事を見る目を変える

研修が、仕事を見つめ直すきっかけになる。

「お客さまとは誰なのか」
「自社の強みは何なのか」
「自分には何ができるのか」

研修を通じて、今までとは違う視点から仕事を考える機会をつくります。

［自社に合った研修を相談する］

企業・団体から研修・講演のご依頼をいただいています

LIXIL｜Panasonic｜広島日野自動車｜日本経営合理化協会｜大阪産業創造館｜大阪自動車青年会議所｜一般社団法人日本建築板金組協会｜大阪府宅地建物取引協会堺市支部|大阪・尼崎・観音寺商工会議所｜青年会議所 など

私たちが選ばれている理由

1．業界トップの実績と信頼

延べ50,000人以上が受講した講演や研修は、全国の商工会議所や業界団体から厚い信頼を得ています。1300社以上のコンサルティング実績に加え、年間200回以上のセミナーを通じて、中小企業の成長を支援。経営戦略から組織改革に至るまで、幅広い課題に対応できるプロフェッショナルです。

2．SNSとデジタルマーケティングの成果

企業YouTubeチャンネル登録者数40万人、年間再生数2億6千回の圧倒的な実績を誇ります。また、TikTokやInstagramなどのSNSでも業界トップクラスの成功事例を生み出し、デジタルの力を活用して企業の営業戦略を革新しています。これにより、集客・ブランド認知を飛躍的に向上させるサポートを行います。

3．次世代育成の成功事例と出版

次世代の経営者や幹部の育成においても多くの成功事例があり、あきない道場の卒業生はその後多くの企業で成果を上げています。地域密着型企業に特化したツールやノウハウを提供し、現場に即した実践的な支援を行っています。
そのノウハウや成功事例は、出版を通じて広く情報を提供し、企業の課題解決や成長支援に役立てられています。
>>出版については、執筆のご依頼と出版・執筆実績についてをご覧ください

お気軽にご相談ください。貴社の成長を全力でサポートいたします！

企業研修をご検討の方は、「お問い合わせい合わせ・無料相談申込フォーム」の「ご相談・お問い合わせ内容」の欄に、現状の課題やご要望、目指す成果などをご記入の上、送信してください。その後、打ち合わせを行い、プログラムをご提案いたします。

講師紹介

1位づくり戦略コンサルタント　佐藤元相

1位づくり戦略コンサルタント
佐藤 元相 (さとう もとし)
延べ50,000人以上の方が受講しているランチェスター戦略講演家

ランチェスター法則を竹田陽一先生から学び、独自研究開発する。在阪のモノ作り企業に従事した自らの体験を踏まえ、コンサルタントとして1300社以上の指導実績を持つ。日本経営合理化協会、公益財団法人大阪産業局、大田区産業協会、LIXIL、Panasonicなどでコンサルティング・経営指導や研修講師を担当。

「1位づくり戦略」「下請け脱却戦略」をはじめ多彩なテーマで年間200回以上のセミナーを行う。上場企業の中国の戦略コンサルティングにかかわり、中国市場におけるビジネスモデルを確立し、事業基盤拡大、販売続伸に貢献。プロジェクトチームが社長賞を受賞。
全日本DM大賞コンテスト銅賞受賞などをはじめ、名刺コンテストやWebコンテストなどで業界トップの受賞実績を持つ。

著書には、『小さな会社★採用のルール』をはじめ、『「あなたのところから買いたい」とお客に言われる小さな会社』、『小さな会社☆No.1のルール』、『小さな会社☆集客のルール』、『スゴい仕掛け』など、いずれもAmazonカテゴリーで1位を獲得している。
執筆のご依頼・出版執筆実績はこちら

佐藤元相のプロフィール
ＮＮＡ株式会社 内勤営業育成専門コンサルタント 藤原紀子

内勤営業育成専門コンサルタント
内勤営業育成講座 講師
あきない道場認定 講師
脳科学の「メンタルラボ」認定講師
自己成長のプログラム「宝物ファイル」認定講師


藤原 紀子 (ふじはら のりこ)

1994年入社、大阪商工会議所各支部、組合・団体、企業にてパソコンの指導に当たる。2007年に「あきない実践道場」第1期を開講以来、運営をサポート。続いて開講した全ての講座をサポートしながら、竹田陽一先生のランチェスター法則、佐藤の1位づくり戦略を学び深めていく。
2018年には、内勤者がお客様づくりの仕組みをつくり実践する顧客維持のプログラム「内勤営業育成講座（全10回）」を企画し開催、継続中。
企業様、団体様にて講演も行っている。

藤原紀子のプロフィール
NNA株式会社　SNS動画コンサルタント 佐藤大将

SNS動画コンサルタント
SNS動画マーケティング実践講座 講師


佐藤 大将 (さとう たいしょう)

大学卒業後、関西No.1のパナソニック商品の販売実績を持つ住宅設備商社入社。
退職後、オーストラリアへ1年留学。
その後、動画クリエイターとしてライソン株式会社入社。
Yotube編集、企画を学び、企業公式YouTubeアカウント登録者数目標1万人のところ、登録者数40万人へと成長させた。

年間総再生数は2億6千回
YouTube登録者数40万人
TikTokフォロワー15万人
Instagram6万人

佐藤大将のプロフィール
ショート動画サービス案内
NNA株式会社 伝筆先生 松島則子

一般社団法人 伝筆協会 認定講師
リピート率が高まる伝筆（つてふで）講座 講師

松島 則子 (まつしま のりこ)

2013年6月入社
2018年 一般社団法人 伝筆協会 認定講師の資格取得
その後、伝筆初級講座、伝筆企画講座を随時開催

伝筆企業研修実績

  • 株式会社マルサイホーム様
  • NCC株式会社様
  • 税理士法人ベイカ・ワン（旧　河原治税理士事務所）
松島則子のプロフィール
NNA株式会社 中野仁

あきない道場インストラクター
元コトハナセミナーインストラクター
マンダラチャート認定講師
魔法の質問認定講師


中野 仁 (なかの ひとし)

2000年よりNNAにてランチェスター法則の全ての教材を読破、修得。
2005年NNAの顧問となり中小企業戦略のアドバイザーとしてサポート。
No.1戦略を実践し、数多くの現場で豊富な成功実績を残す。
No1戦略の立案やあきない実践、接点道場の講師として長年活躍した。現在あきない特訓道場の講師を担当している。
また、人間関係やリーダーシップなどの教育講座「コトハナセミナー」のインストラクターとして年間50回以上の講演活動。コーチング、NLP、心理カウンセリング、の講座を修了し、コミュニケーション関係にも造詣が深い。

白石明彦様

ハラスメントリスク管理講師


白石 明彦 (しらいし あきひこ)

1986年　大手住設建材メーカー。営業、ショールーム企画、販売促進に従事。2003年グループ会社に出向。教育研修事業を立ち上げ、流通店、ビルダー、その他グループ会社向けの人材育成に従事。200人以上の講師陣、研修会社、教育団体と提携し新人から中堅、管理職、経営幹部層向けの研修コンテンツを数多く企画、提供し、中小企業を中心に数百社の人材育成に取り組む。
その間、中小企業経営者向けのランチェスター戦略やドラッカー流経営術の長期研修会にも参画し、中小企業向け経営戦略を学ぶ。
また「働き方改革時代」には、新規事業として「人事制度サービス」に取り組み、外部人事コンサルタントと共に中小企業向けシンプルな「人事制度サービスパッケージ」を開発、商品化し業界内事業者に販売。
2020年に大手住設建材メーカー退職後、2021年よりNNA顧問に就任。

企業研修の助成金のご利用について

助成金は利用できますか？

はい、当社の研修は「人材開発支援助成金」の対象となる場合があります。ただし、すべての研修が対象になるわけではなく、例えば、以下のような条件によって異なります。

  • 研修の内容や実施形態、研修時間
  • 企業の状況（従業員数や雇用形態など）
  • 助成金の最新の審査基準

そのため、助成金の利用をご検討の場合は、事前に専門家や労働局での確認をおすすめします。

助成金申請にあたってのサポートはしてもらえますか？

当社では助成金の申請代行や具体的な手続きのアドバイスは行っておりません。ただし、社会保険労務士（社労士）をご紹介することが可能ですので、お気軽にご相談ください。

助成金申請時の注意点は何ですか？

助成金を利用する際には、以下のポイントにご注意ください

  • 審査基準の違い：申請が承認されるかどうかは、国の審査基準によります。
  • 予算の影響：助成金は予算に影響されるため、条件や締め切りが変わることがあります。
  • 全額助成の保証はない：研修内容によって一部しか助成されないことも多いため、事前確認が重要です。
  • 計画届提出：届出事業所の所在地を管轄する労働局に、研修開始日の前日から起算して１か月前までに計画届を提出する必要があります。

どこに問い合わせればよいですか？

申請に関する詳しい情報や不明点については、以下の窓口にご相談ください

企業研修を計画される際には、事前の確認をしっかり行い、安心してご利用ください。

>>研修についてのよくある質問はこちら

ご相談・お問い合わせはこちら
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企業研修・講演講師派遣のご依頼・ご相談はお電話でも承っております。
お気軽にご連絡ください。
TEL：06-6355-5546
お電話受付は月曜～金曜の9:00～17:00まで。
担当：藤原 紀子（ふじはら のりこ）、松島 則子（まつしま のりこ）までお掛けください。

講演・研修実績

講演実績

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お問い合わせ・ご相談

NNA株式会社

大阪市北区天神橋3-2-10 スリージェ南森町ビル2階
TEL： 06-6355-5546
E-mail： webmaster@nna-osaka.co.jp

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