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父と働くのはしんどくないのか?事業承継に挑む息子のリアル
佐藤 大将のブログ
2026.6.15
2029年6月1日、NNA株式会社の事業承継を予定している佐藤大将です! 以前はライソン株式会社で企業YouTube担当として仕事をしていましたが、ご縁があり父・佐藤元相の会社であるNNA株式…
「うちは何屋なのか?」が曖昧な会社ほど、価格競争に巻き込まれる
佐藤 元相のブログ
2026.5.26
大阪城の石垣から学んだ“戦略が見える”という話 今回のお話は、 「言葉を知ることで、見える世界が変わる」 ということについてです。 実はこれは、経営でも同じだと考えています。…
なぜ頑張っている会社ほど苦しくなるのか|利益が残らない本当の理由
2026.5.04
今回のお話は、「なぜ、頑張っている会社ほど苦しくなるのか?」についてです。 技術もある。社員も頑張っている。それでも利益が残らない。 そんな悩みを抱える中小企業の経営者の方へ向けて、私自…
なぜ研修は12名までなのか―私たちは“担任の先生のように関わる”研修の場を創りたい
2026.5.03
人と、ちゃんと向き合うために 本当に、この関わり方でいいのか。 ときどき、自分に問いかけています。 国境の島 対馬の海 研修をして、その場で終わっていないか。 現場に戻…
製造業の工場見学で感じた「学びの違い」とは?パインアメのSNS広報から学んだお客様視点
2026.4.20
NNA株式会社の後継ぎ候補の佐藤大将です。2029年6月1日に事業承継の予定です。 2026年4月16日、パインアメの滋賀工場へ視察に行ってきました。今回はNNAのお客様である製造業の社長さん…
事業承継は新しい価値をともにつくる! 中小企業×大学連携から生まれる「本物の学び」とは
2026.4.13
「ちょっと相談があるねん」 そう言って息子が話しかけてきました。事務所から移動して、研修ルームの扉を開けた瞬間、私は思わず足を止めました。 ホワイトボードいっぱいに書き込まれた文…
後継ぎとして自分のお客を作りにいきたい!
2026.3.31
NNA株式会社の後継ぎ候補の佐藤大将です。2029年6月1日に事業承継の予定です。 その途中で、後継ぎ候補として感じたことをリアルに発信していきたいと思います。これが、同じ中小企業で事業承継を…
“売上”を追う経営は、崩れやすくなります
2026.3.24
最近、「1億円稼ぐ」とか「誰でも簡単に1億円の壁が越えられる」といった言葉をよく見かけます。 これから創業する方や、会社を引き継ごうとしている方ほど、そうした言葉に心が動くのは自然なことです。…
【事業承継のリアル】「社長」の呼び方どうする?
2026.3.16
はじめに NNA株式会社の後継ぎ候補の佐藤大将です。2029年6月1日に事業承継の予定です。 その途中で、後継ぎ候補として感じたことをリアルに発信していきたいと思います。これが、同じ中小…
【事業承継のリアル】僕の知らなかった会社の歴史と父の信頼
2026.3.02
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