なぜ研修は12名までなのか―私たちは“担任の先生のように関わる”研修の場を創りたい
佐藤 元相のブログ
2026.5.03
人と、ちゃんと向き合うために 本当に、この関わり方でいいのか。 ときどき、自分に問いかけています。 国境の島 対馬の海 研修をして、その場で終わっていないか。 現場に戻…
製造業の工場見学で感じた「学びの違い」とは？パインアメのSNS広報から学んだお客様視点
佐藤 大将のブログ
2026.4.20
NNA株式会社の後継ぎ候補の佐藤大将です。2029年6月1日に事業承継の予定です。 2026年4月16日、パインアメの滋賀工場へ視察に行ってきました。今回はNNAのお客様である製造業の社長さん…
事業承継は新しい価値をともにつくる！ 中小企業×大学連携から生まれる「本物の学び」とは
2026.4.13
「ちょっと相談があるねん」 そう言って息子が話しかけてきました。事務所から移動して、研修ルームの扉を開けた瞬間、私は思わず足を止めました。 ホワイトボードいっぱいに書き込まれた文…
後継ぎとして自分のお客を作りにいきたい！
2026.3.31
NNA株式会社の後継ぎ候補の佐藤大将です。2029年6月1日に事業承継の予定です。 その途中で、後継ぎ候補として感じたことをリアルに発信していきたいと思います。これが、同じ中小企業で事業承継を…
“売上”を追う経営は、崩れやすくなります
2026.3.24
最近、「1億円稼ぐ」とか「誰でも簡単に1億円の壁が越えられる」といった言葉をよく見かけます。 これから創業する方や、会社を引き継ごうとしている方ほど、そうした言葉に心が動くのは自然なことです。…
【事業承継のリアル】「社長」の呼び方どうする？
2026.3.16
はじめに NNA株式会社の後継ぎ候補の佐藤大将です。2029年6月1日に事業承継の予定です。 その途中で、後継ぎ候補として感じたことをリアルに発信していきたいと思います。これが、同じ中小…
【事業承継のリアル】僕の知らなかった会社の歴史と父の信頼
2026.3.02
【経営初心者へ】稼ぐことを目的としない商売のあり方
2026.2.26
商売をする以上、利益は必要です。社員を守り、家族を守り、会社を成長させるためにもお金は欠かせません。 ですから「稼ぎたい」と思うこと自体は悪いことではありません。 しかし…
【事業承継の葛藤】「稼ぐこと」に迷う後継者｜言われた衝撃のひと言
2026.2.24
はじめに NNA株式会社の後継ぎ候補の佐藤大将です。2029年6月1日に事業承継の予定です。 事業承継を控える後継者として、いま強く感じている葛藤があります。 その途中で、後継ぎ候…
事業承継のリアル│後継者の感情「ピンクとグレー」
2026.2.18
こんにちは。NNA後継候補の佐藤大将です。ただいま人生初のぎっくり腰中です。 私は2029年6月1日に事業承継する予定です。 後継に向けての挑戦や葛藤、そしてその…
