小さな会社の課題は、一つひとつ違います。

• 売上を伸ばしたい。
• 価格競争から抜け出したい。
• 営業を社員に任せたい。
• 新しいお客さまと出会いたい。
• 今いるお客さまとの関係を深めたい。
• 自社に合う人を採用したい。

目の前に見えている問題は違っていても、その背景には、
「強みが整理されていない」
「仕組みになっていない」
「会社の価値が伝わっていない」
といった原因が隠れていることがあります。

NNAでは、ランチェスター戦略をもとに、
小さな会社だからこそできる「1位づくり」の視点から、経営課題を一緒に考えます。

まずは、今の会社に一番近いお悩みからお選びください。

このようなお悩みはありませんか？

01｜強み・一位づくり・経営方針

「御社の強みは？」と聞かれて、言葉にできますか？
何に力を集中するのか、どのお客さまを重点的に開拓するのか、社員とどこを目指すのか。自社の強みを見つけ、「どこで一位を目指すのか」を明確にします。

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02｜価格競争・差別化

「安さ」ではなく、「あなたの会社だから」で選ばれていますか？
技術や品質には自信があるのに、最後は価格で比較されてしまう。自社ならではの違いと、その価値を必要とするお客さまを明確にし、「比べられにくい会社」を目指します。

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03｜営業の属人化・営業の仕組み化

社長が営業し続けなくても、仕事が生まれる会社へ。
社長や一部の営業担当者だけに頼るのではなく、営業の進め方を見える化し、ツールや行動基準を整え、会社に営業の「型」をつくります。

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04｜展示会・新規開拓

展示会で、名刺を集めて終わっていませんか？
「誰に会いたいのか」を明確にし、展示会前の準備から当日の対応、その後のフォローまでを一つの営業活動として考え、新しいお客さまづくりにつなげます。

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05｜顧客フォロー・全社営業

売ったあとの関係を、大切にできていますか？
既存のお客さまや休眠客との接点を見直し、困ったときに思い出してもらえる関係をつくる。営業担当者だけではなく、社員みんなでお客さまを大切にする会社を目指します。
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06｜採用・魅力発信

「いい会社なのに、人が来ない」と思っていませんか？
給与や休日などの条件だけでは伝わらない、会社・仕事・人の魅力を見つけ、発信する。「この会社で、この人たちと働きたい」と共感してもらえる採用を考えます。

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