目次
はじめに
NNA株式会社の後継ぎ候補の佐藤大将です。
2029年6月1日に事業承継の予定です。
事業承継を控える後継者として、
いま強く感じている葛藤があります。
その途中で、後継ぎ候補として感じたことをリアルに発信していきたいと思います。
これが、同じ中小企業で事業承継を控える後継者の誰かのお役に立てれば嬉しいです。
今回は、
「僕の憧れの経営者から言われた衝撃の一言」について書きます。
憧れの経営者からの直球の言葉
僕には、大好きな知り合いのかっこいい経営者の方がいます。
第二の父のような存在です。
ある勉強会でご一緒したときのこと。
「大将、ちょっとおいでや」
そう言って部屋の隅に連れて行かれ、肩を組まれました。
そして、こう言われました。
「大将、しっかり稼ぐことが大事なんや。
ちゃんと稼げよ。
お金稼がな、誰も守られへんからな。
稼げることをちゃんと考えろよ。」
この言葉は、僕にとって衝撃でした。
「稼ぐこと」への無意識の抵抗
というのも、僕はどこかで
「お金を稼ぐことを目的にしたらあかん」
そんな考えを持っていました。
教わってきたのは、
・お客さまの役に立つこと
・困りごとを解決すること
・その結果として対価をいただくこと
主語は常に「お客さま」。
それが仕事だと教わってきました。
だからこそ、「稼げ」という直球の言葉が
新鮮であり、少し怖くもありました。
今思えば浅い理解だったのですが、
どこかで「お金を稼ぐ」という言葉に
小さな抵抗感やったんやなーと思います。
価格を決めるときに揺れる後継ぎの本音
新しいビジネスモデルを考えるとき。
価格を決めるとき。
僕はいつも悩むんです。
これは本当にお客さまのためになっているんやろうか。
もっと安くできひんやろうか。
だけど、価格を下げ続ければ利益はなくなります。
利益がなければ、
・会社を守れない
・社員やスタッフを守れない
・その家族を守れない
・積み重ねてきた歴史やサービスを守れない
守れなければ、続かない。
続かなければ、意味がないんじゃないんかな。
「稼ぐこと」は悪ではなかった
「お金稼がな、誰も守られへんからな。」
あの言葉の重みが、今になって分かってきました。
稼ぐことが悪なんじゃない。
お客さまに満足していただいた価値に対して、
正当に利益をいただくこと。
そこが、僕は抜けていました。
僕が出した結論
それでも、頭はぐるぐるしてます。
お客さまのため。
会社のため。
スタッフのため。
いろいろ考え出すと、止まらなくなるんです。
でも最近、こう思うようになりました。
まずは、ちゃんと稼げるようになってから考えろ。
利益を出せる経営者になる。
ごちゃごちゃ考えるのは、それからでいいんじゃないか。
何もやっていないのに、
考えて、考えて、動けなくなるくらいなら、
まずは出来るようになるまでやってみようって思いました。
僕の体には、
「お客さまの困りごとを解決するのが仕事だ」
という教えが染みついています。
だからこそ、
ちゃんと稼げることを考える。
僕には、間違っていたらちゃんと指摘してくれる
先輩経営者や仲間、そして父がいます。
だから今できることを
全力でやっていきます。
後継ぎとしての、いまの葛藤
先輩経営者から見れば、
まだまだ小さな悩みかもしれません。
でも、これが今の僕の正直な葛藤です。
この葛藤が、
どこかの事業承継予定の後継者の方の
小さなヒントになれば嬉しいです。
2029年6月1日まで、あと3年と少し。
今日も一日、がんばります。
投稿者プロフィール
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大学卒業後、関西No.1のパナソニック商品の販売実績を持つ住宅設備商社入社。退職後、オーストラリアへ1年留学。その後、動画クリエイターとしてライソン株式会社入社。Yotube編集、企画を学び、企業公式YouTubeアカウント登録者数目標1万人のところ、登録者数40万人へと成長させた。
年間総再生数は2億6千回
YouTube登録者数40万人
TikTokフォロワー15万人
Instagram6万人
日本の農業を応援する動画チェンネル「じゃむせ」プロジェクトリーダー
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