目次
「人を集める前に、会社をつくる」と決めた経営者の覚悟
「今回は、見送らせてください」と、ある地方で、社員100名ほどの会社を
経営されている社長が私に連絡がありました。
社長は、広報の内製化に関心が高く、SNSマーケティングにも
強い興味を持っておられました。
そこで、私は自信を持って「SNS動画実践講座」をおすすめしました。
これからの時代、採用も営業も自社の想いや価値を伝えること、
「発信」が欠かせません。
自社の魅力を、自分たちの言葉で伝える。
その力を身につける講座です。
しかし返ってきた答えは、
「今回は見送ります。来年にしたいです」
でした。
なぜだろうか。
あれだけSNS動画の配信に関心を持たれていたのに。
私は社長に、その理由をお聞きしました。
採用に1000万円かけて気づいたこと
社長は、手帳を見ながら、
「昨年、数名採用するのに約1000万円かかりました」と
静かに話してくれました。
採用は外部業者に任せていたそうです。
目標人数を設定し、その人数を集めてもらう。
結果として、人数は集まり
目標も達成できました。
しかし、社長の中には、ある違和感が残りました。
「この人たちは、本当にうちの会社で働きたいと思って来ているのか？」
「会社のことを、ちゃんと理解しているのか？」
その答えは、わからなかったそうです。
数は集まった。
でも、想いが伝わっていない。
その瞬間、「これは違う」と社長は気づきました。
採用を止めるという決断
その結果、社長は「もう採用にお金をかけるのはやめよう」と、
決めました。
普通であれば、この求人難です。
- 広告を増やす
- 媒体を変える
- 母集団をもっと増やす。
そう考えるのが一般的です。
しかしこの社長は、ある決断をしました。
もう、人任せの採用はやめる。
その言葉に、経営者としての覚悟を感じました。
忘れられない出来事
そして、この決断の背景には、もう一つの理由がありました。
大切な社員が、急な病気で亡くなったのです。
まだ若く、これからという人でした。
その彼は、飲み会の席でいつも、会社の未来を語ってくれていました。
「こんな会社にしたい」
「あんな会社にしたい」
真剣に、会社のことを考えていた社員であり、仲間でした。
社長はこう言いました。
「未来を語り合える会社にしたい！
この会社は、ただ働く場所ではいけないと思ったんです」
会社づくりを先にやる
社長は、はっきりと言い切りました。
「この1年は、採用の年ではありません」
では、何をするのか。
「会社の土台をつくる年にします」
- 文化をつくる。
- 関係性をつくる。
- 誇りをつくる。
そして、その姿を少しずつ発信していく。
「こういう会社です」と、ありのままを伝えていく。
なぜ研修を断ったのか
ここで、私はすべてがつながりました。
SNSマーケティングは「発信」の技術です。
しかし、その前に必要なものがある。
それは、発信する中身です。
- どんな未来を描いている会社なのか。
- どんな想いで社員は働いているのか。
- どんな仲間がいるのか。
そこがなければ、どれだけ発信しても、人の心には届きません。
だから社長は、こう判断されたのです。
「今ではない」
これは逃げではありません。
むしろ、本質を見抜いた判断です。
採用とは「共感を集めること」
私はこの話を聞いて、改めて思いました。
採用とは、ただ人を集めることではない。
「共感を集めること」です。
そして共感は、つくろうとしてもつくれません。
- 日々の積み重ね。
- 会社のあり方。
- 人と人との関係。
そうしたものの中から、にじみ出るものです。
私が応援したい理由
社長の言葉に強い信念を感じました。
会社は思いを共有する場所であり、目指す理想の未来を探求する場でもある。
まさに「企業の文化を創造したい」と思ったのです。
文化は育んでいくものです。
どんな文化を育むのか？とても楽しみだなぁと感じました。
心からこう思いました。
だから、応援したい。
1年後、この会社がどんな姿になっているのか。
どんな発信をしているのか。
そのときに、改めてご一緒できたら嬉しい。
最後に
採用に悩んでいる経営者は多いです。
- 人が来ない。
- 定着しない。
- 育たない。
しかし、その前に考えるべきことがあります。
「どんな会社を創りたいのか？」
願望が決まっていないと、自社にあった人は採用できません。
採用の前に、会社の文化をつくる。
発信の前に、想いを言語化する。
この順番を間違えないことです。
それが、これからの時代において、最も大切な経営判断なのだと感じています。
投稿者プロフィール
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1962年 大阪生まれ。1位づくり戦略コンサルタント。
立志立命式代表世話人。
中小企業に従事した自らの体験を踏まえ、コンサルタントとしてこれまで1300社以上の指導実績を持つ。
また豊富な現場経験から生み出された1位づくり戦略をはじめ多彩なテーマで年間100回以上のセミナーを行い、実践的かつ即効性がある好評を博している。
自ら主催する経営塾「あきない道場」には、全国からたくさんの経営者が参加。その理論を実践し短期間に多くの成功事例を生み出している。
著書には、『小さな会社★採用のルール』をはじめ、『「あなたのところから買いたい」とお客に言われる小さな会社』、『小さな会社☆No.1のルール』、『小さな会社☆集客のルール』、『スゴい仕掛け』など、いずれもAmazonカテゴリーで1位を獲得している。
