こんにちは。
ランチェスター1位づくり戦略コンサルタントの佐藤です。

今回は、「事業承継」というテーマについて、私自身が長年考え続けてきた「覚悟」について書きます。

継ぐ側・継がれる側、どちらにも重たい現実があります。
その向き合い方について、私の本音を整理しました。

1.経営者になるという視点の変化

経営者になると、視点は大きく変わります。

従業員時代は、「自分の成果」「自分の生活」中心で働いていました。
しかし経営者になると、
関わるすべての人、お客さま、社員、その家族の人生までを背負う立場になります。

それは単純に「責任が増える」という話ではなく、働く目的そのものが変わることです。
経営者は自分のためではなく、誰かを幸せにするために時間を使う必要があります。
これは覚悟がないとできない視点の変化です。

2.仕事の楽しさと苦しさは表裏一体

多くの経営者が言う「仕事が楽しい」という言葉。
しかしその裏には必ず「苦しさ」があります。

思い通りにいかない現実。
壁にぶつかる瞬間。
答えのない選択。

これらは、成功だけを語りがちな現場では語られにくい事実です。

仕事は登山と同じです。
登っているときは苦しい。
しかし頂上に立ったときの景色は、苦労した者にしか味わえない美しさがあります。

経営者はこの苦しさと喜びを、両方とも腹に落とす必要があるのです。

3.親子で働くという選択の本質

家族と一緒に仕事をするという選択は、簡単なことではありません。
息子を後継者にするということは、失敗すれば家族全員に影響が及ぶ可能性があるからです。

それでも私は選びました。
その理由は、親子だからこそ築ける本音の関係です。

遠慮なくぶつかり合える。
忖度なしに本音を語り合える。
これは、他の関係にはない大きな強みです。

しかし同時に、相手の弱さや迷いを真正面から見ることになり、それをどう支えるかという覚悟も必要になります。

4.経営者の時間は命そのもの

経営者は、仕事から完全に離れることが難しい存在です。

従業員にはワークライフバランスが必要であり、それを守るべきだと私は思っています。
しかし経営者は違います。

24時間、常に会社と未来を考え続ける。
それが経営者の宿命です。

そして時間とは、私たちが人生に使える「命の数値そのもの」です。

その時間を誰のためにどう使うか、それが覚悟という言葉の正体ではないかと、私は考えています。

5.覚悟は、未来への意思表示

覚悟とは、単なる言葉ではありません。

それは、「自分の時間（＝命）をどう使うか」という決断であり、未来への意思表示です。

継ぐ立場の人も、継がせる立場の人も、それぞれ違う覚悟があります。
そしてその違いを認め合い、対話を重ねることが、共に歩む上で最も大切であると私は思っています。

投稿者プロフィール

佐藤元相

1962年　大阪生まれ。1位づくり戦略コンサルタント。
立志立命式代表世話人。
中小企業に従事した自らの体験を踏まえ、コンサルタントとしてこれまで1300社以上の指導実績を持つ。
また豊富な現場経験から生み出された1位づくり戦略をはじめ多彩なテーマで年間100回以上のセミナーを行い、実践的かつ即効性がある好評を博している。
自ら主催する経営塾「あきない道場」には、全国からたくさんの経営者が参加。その理論を実践し短期間に多くの成功事例を生み出している。

著書には、『小さな会社★採用のルール』をはじめ、『「あなたのところから買いたい」とお客に言われる小さな会社』、『小さな会社☆No.1のルール』、『小さな会社☆集客のルール』、『スゴい仕掛け』など、いずれもAmazonカテゴリーで1位を獲得している。

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