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個の成長とチーム力向上で強い組織を創る

自己成長と組織力強化研修

現代のビジネス環境では、次世代を担うリーダーや事業を継承した経営者と共に、社員全員で会社を支える体制づくりが重要だと考えます。本講座は、自己肯定感の向上を通じて個々の成長を促し、チーム全体の結束を強化することを目的としています。

また、多様な業種や役職を持つ参加者と共に学ぶことで、コミュニケーション力の強化を図り、互いの視点を共有しながら新たな発見と学びを提供します。

今回の日程開催分は満席となりました。

研修の目的

研修を通じて参加者が個人としてスキルや知識を習得し、以下を実現することを目指します:

  1. 自己理解の向上
    自身の強みや価値観を理解し、チームでの業務遂行能力やリーダーとしての自信を育む。
  2. 心理的安全性の構築
    メンバー同士の対話を通じ、安心して意見を交換できる場づくりに活かす。
  3. コミュニケーションスキルの習
    職場内外で円滑に情報を共有し、信頼関係を築くための具体的手法を学ぶ。
  4. 問題解決能力の向上
    実践的なワークを通じて、課題を特定し、効果的な解決策を模索する力を養う。

研修のポイント

  1. 自己理解と成長
    チームワークを高める実践的なワークショップを取り入れて進行します。
  2. メンバーとの対話を重視
    多様な視点を取り入れたグループディスカッションを通じて、新たな発見と学びを提供します。
  3. 成果の見える化と宝物ファイルの活用
    ワークや対話を通じて、個人とチームの成長を具体的に記録・共有します。また、「宝物ファイル」を用いることで、個人の強みや成長記録を定着させ、自己肯定感の向上を実感できる効果を高めます。

★「宝物ファイル」は、自分の強みや成長を記録し、自己肯定感を高めるツールです。
各セッションで使用し、研修後も自己成長の振り返りに役立てられます。

期待される成果

研修の学びを職場に持ち帰り、業務やチーム運営に活用することで以下を目指します:

  1. 業務効率化と主体的な業務遂行
    自己肯定感を高め、業務において新たな挑戦を行い、効率的な作業を実現。
  2. 職場の信頼関係の強化
    コミュニケーションスキルを活用し、職場内外での連携を強化。部門間の壁を超えた協働を促進。
  3. チームの目標達成力の向上
    チーム全体が「ワンチーム」として機能し、組織目標の達成に向けた協力体制を築く。
  4. 持続可能な改善文化の醸成
    問題解決のアプローチを組織内で共有し、小さな改善を積み重ねる文化を形成する。

プログラムの概要

  • 1回目: チームの基盤をつくる
    • 共有したい業務目標や組織ビジョンを明確化する。
    • メンバー同士を理解し、効果的なチーム運営のための基本ルールを学ぶ。
  • 2回目: 目標を設定し、未来を考える
    • 業務に関連した目標設定の方法を学び、達成可能な計画を立てる。
    • 脳科学的アプローチを用いてポジティブな目標設定を強化する。
  • 3回目: 自分を知り、他者を理解する
    • 自身のスキルや強みを特定し、業務に活用する方法を探る。
    • 他者の働き方や特性を理解し、円滑なコミュニケーション方法を習得する。
  • 4回目:過去を振り返り、統合する
    • 過去の業務経験を振り返り、学びを得て前向きな改善策を考える。
    • 他者との信頼関係を深め、経験を共有することでチームの一体感を育む。
  • 5回目:人との繋がりを見つめる
    • 多くの人々に支えられていることを認識し、感謝と信頼の基盤を築く。
    • 組織全体の絆を強化するための具体的なアクションプランを策定する。
  • 6回目: 柔軟性と適応力を高める
    • 難しい状況や課題を前向きに捉え直す方法を学ぶ。
    • 柔軟性と適応力を向上させるスキルを実践的に強化する。
  • 7回目: 問題解決スキルを磨く
    • 業務における課題を冷静に分析し、効果的な解決策を導き出すスキルを学ぶ。
    • 問題解決プロセスを体系的に実践し、応用力を養う。
  • 8回目: チーム力を高めるコミュニケーション
    • 理想的なチームの特性を検討し、実現するための具体策を計画する。
    • チーム内での対話を活性化させ、共通目標に向かう意識を醸成する。
  • 9回目: 未来を変える習慣づくり
    • 成功する人が持つ習慣を学び、自分の仕事に取り入れる。
    • 継続的な改善を実現するための行動計画を立てる。
  • 10回目: 成果を発表し、未来につなげる
    • 研修を通じて得た成果を振り返り、実際の業務改善例を共有する。
    • 研修内容を基にした次のステップを具体的に検討し、行動に移す計画を策定する。

開催概要

研修費用

1回4時間×10回 1名様の費用

  • 受講料:330,000円(税込)
  • テキスト・宝物ファイル材料費:11,000円(税込)
  • 当研修は、人材開発支援助成金(人材育成支援コース)の対象となる場合があります。助成金の申請が承認されるかどうか、また申請額に対しての上限全額が助成されるかについては保証できませんのでご了承ください。詳細については、担当機関や専門家に直接お問い合わせください。
  • 助成金の申請代行や手続きのアドバイスは行っておりません。顧問の社会保険労務士などにご相談ください。知り合いの社会保険労務士がいない場合は、ご紹介することも可能です。

研修会場

定員

  • 12名様
  • 最低開催人数は6名様からとさせていただきます

講師紹介

内勤営業育成講座 講師 NNA株式会社 内勤営業育成専門コンサルタント 藤原紀子

NNA株式会社
藤原 紀子(ふじはら のりこ)

内勤営業育成コンサルタント
ランチェスター顧客維持戦略「内勤営業育成講座」講師
脳科学のプログラム「メンタルラボ」認定講師
自己成長のプログラム「宝物ファイル」認定講師

話し方やコミュニケーション講座「コトハナセミナー」のベーシッククラスと上位クラスのアドバイザーとして10年サポート。大阪商工会議所各支部、組合・団体・企業様にてパソコン講座の講師を5年経験。コンテンツ制作を担当したHPがNCネットワークのHPコンテストで優秀賞と最優秀賞を受賞。

講演・研修実績

  • 2018年 内勤者がお客様づくりの仕組みをつくり営業を支援する「内勤営業育成講座:全10回講座」を企画開講し現在も継続中。
  • 2019年 高槻商工会議所様にて「リピート客を増やす仕組みづくり」をテーマに講演
  • 2020年 急速なオンラインの普及により「Zoom活用術 クライアント編、ホスト編」を企画
    NCC株式会社様、あきない早朝勉強会などでオンライン研修
  • 2021年9月10月 大阪産業創造館様にて「全社営業への第一歩!内勤担当者の力を活かすお客様づくりの仕組み」、「小さな企業も取り組める非接触営業術」、「ネットショップのお客様づくり・自社ECのリピート率を高める4つの対策」の3つの研修を担当
  • 2021年10月 株式会社ヘッズ様にて「内勤担当者の力を活かすリピート客を増やす仕組み」をテーマに研修
  • 2023年 大阪労働協会 osakaしごとフィールド様にて「仕事のパフォーマンスを高める脳の使い方」をテーマに研修
  • 2024年2月21日 有限会社南陽硝子/LIXILリフォームショップ南陽様の事業計画発表会にて「パフォーマンスを高める脳の使い方」をテーマに講演
  • 2024年10月25日 一般社団法人 住生活リフォーム推進協会(HORP)様の全国一斉セミナーにて「内勤者の育成で業績が1.2倍!企業価値を高める顧客維持戦略」をテーマに講演
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