ランチェスター法則をベースにした経営セミナー・営業塾を行う 大阪 梅田・南森町の研修コンサルティング会社NNAの永野です。 あきない実践道場 東京14期 第4講を開講しました。 まずは前回の「地域戦略 利益性の原則」の宿題共有からスタート。 宿題発表は、サポーターの小沢さ »［続きの記事はこちら］
ランチェスター法則をベースにした経営セミナー・営業セミナーを行う 大阪 梅田・南森町の研修コンサルティング会社NNAの永野です。 コミュニケーション・リーダーシップ研修の あきない対話道場 大阪１期 ３講を開講しました。 毎回、７時間半。 こん »［続きの記事はこちら］
ランチェスター法則をベースにした経営セミナー・集客アップセミナーを行う 大阪 梅田・南森町の研修コンサルティング会社NNAの永野です。 コミュニケーション研修・リーダーシップ研修の あきない対話道場 大阪１期 第２講を開催しました。 今回のテーマは、 ランチェスターリーダーシッ »［続きの記事はこちら］
ランチェスター法則をベースにした経営セミナー・集客アップセミナーを行う 大阪 梅田・南森町の研修コンサルティング会社NNAの永野です。 リーダーシップを高める研修 あきない対話道場 大阪１期 第１講を開催しました。 あきない対話道場の目的は、 喜び合い、活かし合う豊かな世界 »［続きの記事はこちら］
あきない塾 火曜講座 戦略名人編 最終講を開催しました。 今回は、社長の仕事時間拡大について学びました。 ランチェスター経営 竹田陽一先生は、 従業員１００人以下の会社を平均すると、業績の９８％は社長１人の戦略実力で決まる。 と仰っています。 »［続きの記事はこちら］
あきない塾 火曜講座 顧客維持戦略 第１２回目 最終講です。 今回は、業務規則集 教育・訓練について学びました。 業務規則集・・・ 作っただけで上手くいくのでしょうか？ いえいえ。 作ったあとは、全員ができるように教育・訓練が必要です。 ランチェスター法則 »［続きの記事はこちら］
あきない接点裏道場 販売のステップで重要なアプローチ ある営業担当者から以下の相談を受けた。 「カーポートの見積もりをお願いします」と電話がありました。 私は「ハイ！今すぐ伺います！」とお客さまの元へ向かい現地調査をしました。 「ちょっと急ぐんだけど」いう要望に、すぐさま帰り見 »［続きの記事はこちら］
経営でもっともリスキーなことは「社長が経営を知らない」ことです。 あきない実践道場東京１４期第１講 参加者の感想をご紹介します。 今日の学びからどんな気づきがあったのでしょうか？ 私たちも楽しみです。 一部を公開させていただきます。 ・自分自身が顧客重視・顧客目線でなかっ »［続きの記事はこちら］
2022/1/30
2022/1/28
1位づくり戦略コンサルティングnna株式会社
