ランチェスター法則をベースにした経営セミナー・営業塾を行う 大阪 梅田・南森町の研修コンサルティング会社NNAの永野です。 あきない実践道場 東京14期 第4講を開講しました。 まずは前回の「地域戦略 利益性の原則」の宿題共有からスタート。 宿題発表は、サポーターの小沢さ »[続きの記事はこちら]
ランチェスター法則をベースにした経営セミナー・営業セミナーを行う 大阪 梅田・南森町の研修コンサルティング会社NNAの永野です。 コミュニケーション・リーダーシップ研修の あきない対話道場 大阪1期 3講を開講しました。 毎回、7時間半。 こん »[続きの記事はこちら]
ランチェスター法則をベースにした経営セミナー・集客アップセミナーを行う 大阪 梅田・南森町の研修コンサルティング会社NNAの永野です。 コミュニケーション研修・リーダーシップ研修の あきない対話道場 大阪1期 第2講を開催しました。 今回のテーマは、 ランチェスターリーダーシッ »[続きの記事はこちら]
ランチェスター法則をベースにした経営セミナー・集客アップセミナーを行う 大阪 梅田・南森町の研修コンサルティング会社NNAの永野です。 リーダーシップを高める研修 あきない対話道場 大阪1期 第1講を開催しました。 あきない対話道場の目的は、 喜び合い、活かし合う豊かな世界 »[続きの記事はこちら]
あきない塾 火曜講座 戦略名人編 最終講を開催しました。 今回は、社長の仕事時間拡大について学びました。 ランチェスター経営 竹田陽一先生は、 従業員100人以下の会社を平均すると、業績の98%は社長1人の戦略実力で決まる。 と仰っています。 »[続きの記事はこちら]
あきない塾 火曜講座 顧客維持戦略 第12回目 最終講です。 今回は、業務規則集 教育・訓練について学びました。 業務規則集・・・ 作っただけで上手くいくのでしょうか? いえいえ。 作ったあとは、全員ができるように教育・訓練が必要です。 ランチェスター法則 »[続きの記事はこちら]
あきない接点裏道場 販売のステップで重要なアプローチ ある営業担当者から以下の相談を受けた。 「カーポートの見積もりをお願いします」と電話がありました。 私は「ハイ!今すぐ伺います!」とお客さまの元へ向かい現地調査をしました。 「ちょっと急ぐんだけど」いう要望に、すぐさま帰り見 »[続きの記事はこちら]
経営でもっともリスキーなことは「社長が経営を知らない」ことです。 あきない実践道場東京14期第1講 参加者の感想をご紹介します。 今日の学びからどんな気づきがあったのでしょうか? 私たちも楽しみです。 一部を公開させていただきます。 ・自分自身が顧客重視・顧客目線でなかっ »[続きの記事はこちら]
2022/1/30
2022/1/28
1位づくり戦略コンサルティングnna株式会社