佐藤元相のブログ 「石垣と戦」

  1. 2018
    03Apr

    ランチェスター戦略事例_経営でもっともリスキーなことは社長が戦略に無知なことである

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    ランチェスター戦略事例 経営でもっともリスキーなことは社長が戦略に無知なことである。 20年以上も前、 遠い昔のことだけど、 今も鮮明に覚えていることがある。 大阪でプラスチック製品の アッセンブリ（組み立て）をしている 従業員数が20名程度　»［続きの記事はこちら］

  2. 2018
    28Mar

    ランチェスター戦略事例_絞り込みで潜在顧客の母数は減らないでしょうか？

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    ランチェスター戦略事例 潜在顧客の母数が減る？ ランチェスター戦略の原理原則について 話していると、ある社長が 新規開拓で大阪の製造業を 対象としています。 ここからよりニッチな領域に絞り込むと 潜在顧客の母数は減って お客がいなくなることはありませんか？ と質問があった。　»［続きの記事はこちら］

  3. 2018
    25Mar

    どんな会社にしたいのか？未来を描く！

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    働き方改革、職場環境は社長の方針で決まる！ 株式会社　ヘッズの暮松社長に 完成したばかりの新社屋を 案内していただいた。 HAEDSは洋菓子や雑貨店、 お花屋さんなどのお店で使われる包装資材や 販促ツールなどを制作し、カタログやウェブで 全国のお店に情報を届けている会社であ　»［続きの記事はこちら］

  4. 2018
    18Feb

    販売前の販売で結果が決まる！

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    販売前の販売で結果が決まる 読書をしていて思い出したことがあるので blogを書いてみた。 独立創業当時のことである。 私はどのように営業をすればいいのか？ 全くわからなかった。 そこで仲良くしてもらっていた 中小企業の社長や 異業種交流会で 知り合　»［続きの記事はこちら］

  5. 2018
    14Feb

    楽しく仕事をしよう！といっても具体的にどうすればいいのか？世界遺産の今帰仁城跡で気づいたこと

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    世界遺産　今帰仁城跡 楽しく仕事ができればこれほど人生を生きていて 幸せなことはない。 しかし楽しく仕事をしようと言っても 具体的にどうすればいいのか？ 私の体験から伝えたい。 ここは沖縄本島北部の今帰仁城跡 （なきじんじょう）。　»［続きの記事はこちら］

  6. 2018
    13Feb

    できる人は3つの視点で考える

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    フリースタイルスキー男子モーグル決勝 平昌五輪第４日目　2月12日 世界のトップ選手が次々と コブ斜面に向かって滑り出していく。 素早く上下運動する膝、 深く堅いコブを猛スピードで滑る姿は 圧巻だ。 その中、五輪初出場の原大智（日大）が 日本男子モーグル初のメダルを獲　»［続きの記事はこちら］

  7. 2018
    10Feb

    卒業は1位づくり戦略のプレゼンと仲間からのフィードバック

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    1位づくり戦略のプレゼン方法 あきない実践道場第8講 1位づくり戦略の取り組み発表会。 目的は、 「社長が自社の戦略を社員に理解してもらう」 ことである。受講生は自社の戦略を10分で発表する。 1位づくり戦略のプレゼン手順 戦略の取り組み発表は概ね3つに　»［続きの記事はこちら］

  8. 2018
    08Feb

    タイムマシンで恩返し

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    タイムマシンで恩返し 中学生一年生の頃、お寿司屋さんでアルバイトを していた。 ある日、皿洗いをしていたら、大将が 「げんちゃん それが終わったら、 自転車で昨日の出前の桶を回収して来てくれるか」と 桶とお寿司の代金を集金をしてくるように言われた。 「ハイ！」 元　»［続きの記事はこちら］

  9. 2018
    07Feb

    新人教育のやり方を変えたある洋菓子店

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    あなたの仕事はなんだかわかりますか？ 『1回きりのお客様がリピート客に変わる！ お客を呼ぶ！スゴい仕掛け』の第一章で 紹介しているパティスリー・ガレット 代表の久保徹也さんを 2017年12月31日に訪問した。 「新しく働いてくれる人が増えました」と 　»［続きの記事はこちら］

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