売り込まずに業績を伸ばす小さな工務店の取り組み こんにちは！ 1位づくり戦略コンサルタントの 佐藤 元相（もとし）です。 私が小学生の頃、叔父とテレビを 一緒に観ていたときのことです。 ｢おい、げん、たばこを取ってくれ！｣と 叔父が言いました。 私は、家具の上に置いてある »［続きの記事はこちら］
目指す未来を共有する！ こんにちは！ 1位づくり戦略コンサルタントの 佐藤 元相（もとし）です。 前号では、社長の重要な仕事として、 経営の原理原則を理解し、 どこで１位になるのかを明確にすること、 情報を集めて分析すること、 そして、差別化戦略をきちんと定めること につい »［続きの記事はこちら］
戦略をきちんと定めて 会社の目標を確立させる！ こんにちは！ 1位づくりコンサルタントの佐藤 元相です。 社長の仕事で最も重要なことは3つあります。 現場で作業に没頭することではありません。 社員を管理することでもなく、 交流会で人脈を増やすことでもありません。 人手不足 »［続きの記事はこちら］
地域を絞ってシェア10%を達成 こんにちは！ 1位づくりコンサルタントの佐藤 元相です。 ランチェスター法則は、 少ない戦力で効率よく勝つための方法です。 私がセミナーやコンサルティングを通じて 応援している小さな会社にこそ、 必要な戦略と言えます。 その主な方針は、地 »［続きの記事はこちら］
小さな工務店の地元メディアの活用法 こんにちは！ 1位づくりコンサルタントの佐藤 元相です。 私は明石城が大好きです。 ずっと前から明石城の三層櫓は 日本一美しいと想っています。 しかし・・ お隣の姫路城と比べると観光客は少なく、 明石城の価値から »［続きの記事はこちら］
小さな会社は採用にも戦略が必要なのです。 先日、ある工務店の社長から 「社員を採用したいので 相談にのって欲しい」 と連絡を頂きました。 そこでまず、現状の困り事を ヒアリングしました。 社長は計画を書いたノートを広げて、 リフォーム事業を強化したいと 思っています »［続きの記事はこちら］
初回面談でお客がドン引きする営業のやり方 先日、工務店が集まる総会で 15社の方針発表をお聞きする 機会がありました。 ある工務店の社長が 「レーダーチャートで分析した結果、 追客が弱いことがよく分かりました！ 今後の対策は･･･」と発表しました。 次にある工務店のスタッフが »［続きの記事はこちら］
小さな工務店が安定して受注を確保する方法 地方のある工務店の社長から 経営相談の依頼を受けました。 地域密着で創業40年を過ぎた2代目社長。 従業員は8名。 昨年の新築着工棟数は年間6棟で リフォームの売上げは1億円程度。 話を伺い整理してみると 課題は3点ありました。 »［続きの記事はこちら］
大手に負けない小さな工務店の営業方法 地方の小さな工務店を 対象としたセミナーで、 リピート受注を増やすための 方法について話をしました。 私が 「経営にどんな課題を持っていますか？」 と投げかけると、ある社長は 祖父の代からこの地域で 工務店をやっているが､ 大手家 »［続きの記事はこちら］
2022/1/30
2022/1/28
1位づくり戦略コンサルティングnna株式会社
